So passen Mitarbeiterführung und Nachhaltigkeit zusammen

In der heutigen Gesellschaft ist Nachhaltigkeit ein wichtiges Thema. Auch in Unternehmen kann man ökologisch bewusst handeln, zum Beispiel bei der Mitarbeiterführung. Doch was bedeutet nachhaltige Mitarbeiterführung?

Die richtigen Mitarbeiter finden

Bereits bei der Auswahl neuer Angestellter beginnt nachhaltige Mitarbeiterführung. Man sollte qualifiziertes Personal einstellen, das motiviert ist und langfristig im Unternehmen bleiben möchte. Denn das ist es, worum es bei nachhaltiger Mitarbeiterführung geht: Personal so lange wie möglich im Unternehmen zu halten.

Um das geeignete Personal finden zu können, muss man als Firma gesehen werden. Es gilt, sich als positiver Arbeitgeber zu positionieren und Aufmerksamkeit zu erregen. Nur so kann man sich von der Konkurrenz abheben und die besten Kandidaten für sich gewinnen. Online Werbung macht Sinn, denn dort erreicht man viele Menschen. Es ist ratsam, Bilder zufriedener Mitarbeiter oder toller Arbeitsausrüstung zu posten. Das sind nämlich zwei Punkte, die neben der Bezahlung eine große Rolle für Bewerber spielen: Arbeitsatmosphäre und Ausrüstung. Erfahrungen der eigenen Mitarbeiter können beispielsweise als Slogan eingefügt werden.

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Personal ans Unternehmen binden

Nachdem man gutes Personal eingestellt hat, kommt es darauf an, dieses zu halten. Ein digitales Onboarding kann bei der Einarbeitung helfen. Damit erfahren neue Mitarbeiter alles über das Unternehmen, die Abteilung und die eigene Tätigkeit. Das ist nicht nur für frisch Ausgebildete und Quereinsteiger lohnenswert, sondern auch für diejenigen, die aus einem anderen Unternehmen kommen.

Weiterhin sollte jedem Mitarbeiter eine gewisse Zuständigkeit sowie Verantwortung überlassen werden. So fühlt sich die Person als wichtiger Bestandteil des Unternehmens. Auch Weiterbildungsmöglichkeiten spielen eine große Rolle. Mitarbeiter sollten die Chance haben, sich nach Wunsch fortzubilden. Als Arbeitgeber ist es daher bedeutend, höhere Stellen in Aussicht zu stellen – und das auch schon während des Vorstellungsgesprächs.

Fazit

Eine nachhaltige Mitarbeiterführung ist gar nicht so schwer, trotzdem muss man einige Punkte beachten. Man sollte als Firma sichtbar für potenzielle Bewerber sein und als attraktiver Arbeitgeber auftreten. Eine digitale Einarbeitung erleichtert neuen Mitarbeitern den Einstieg. Es ist wichtig, dass Weiterbildungsmöglichkeiten gegeben sind und im Unternehmen ein angenehmes Arbeitsklima herrscht. Wenn all das gegeben ist, werden Mitarbeiter lange in der Firma bleiben.

Marius Kurz

Der Autor ist CEO der Kurz und Klein GmbH.
Die Firma unterstützt Hersteller,
Speditionen und Logistikunternehmen bei
der Mitarbeitergewinnung.